Att bygga företag handlar om mer än strategier och struktur – det handlar om människor, mod och mening. Möt Mimmi Nyman, grundare och VD på Get Skills. Här delar hon sina erfarenheter som entreprenör, ledare och förändringsdrivare – om resan från idé till verklighet, lärdomarna längs vägen och vad som fortfarande driver henne varje dag.  

Vad var det som fick dig att vilja starta Get Skills, och hur började allt?

Innan jag startade Get Skills drev jag en mindre verksamhet som vi senare sålde. I samband med det avslutade jag min roll som Branch Manager på Randstad och valde att satsa helhjärtat på det egna företagandet. De flesta roller jag haft har inneburit stort eget ansvar, resultatansvar och arbetsledning, något som alltid känts naturligt för mig. Att driva och utveckla verksamheter har varit en röd tråd genom hela mitt yrkesliv. Så 2019 grundade jag Get Skills. Ett beslut som känts rätt från första dagen.

Vilket behov såg du i branschen som du ville förändra eller förbättra?

Jag har tillbringat större delen av mitt yrkesliv i konsultvärlden, vilket gett mig en bred förståelse för näringslivet men också en trygghet i att navigera mellan olika branscher, behov och människor. 
Genom åren har jag mött många organisationer och en sak har blivit tydlig: inom områden som HR, rekrytering, utbildning och verksamhetsutveckling varierar både kunskapsnivå och kvalitet kraftigt. 
Det jag såg saknas är inte ambition utan ett mer träffsäkert stöd. Ett stöd som kombinerar affärsnytta, kvalitet och ett äkta fokus på människorna bakom resultaten. 
Get Skills föddes ur den insikten. Tjänsterna i sig är kanske inte unika men vårt flexibla sätt att arbeta är det. Vi gör det enkelt att göra rätt och vi ser till att få saker gjort.  

Vad är du mest stolt över att ni har åstadkommit hittills? 
Det finns mycket jag är stolt över, men det senaste året står ändå ut. Vi har välkomnat flera nya kollegor till Get Skills, breddat vårt tjänsteutbud och stärkt vårt varumärke. Samtidigt har vi byggt våra interna strukturer och arbetat med det som kanske är viktigast av allt – vår kultur. Trots att vi ofta arbetar utspritt har vi ett gott samarbete och ett team som verkligen ställer upp för varandra.   

 Hur ser du på framtiden, vad hoppas du att Get Skills bidrar med på längre sikt?

Jag ser ljust på framtiden och känner en stark övertygelse om att vi skapar värde och att det finns en tydlig och långsiktig efterfrågan på de tjänster vi erbjuder inom HR, rekrytering, verksamhetsutveckling, utbildning och förändringsledning. En del av vår strategi är att bygga bredd i våra verksamhetsområden för att skapa en stabil grund och kunna möta förändrade yttre förutsättningar på ett bra och stabilt sätt. Min ambition är att Get Skills ska växa lite till, fortsätta stärka verksamheten inom våra respektive områden och att vi kan fortsätta stötta företag, människor och grupper i att utvecklas, bygga hållbara organisationer och navigera på en arbetsmarknad som ständigt förändras.

Vad driver dig i ditt ledarskap och i rollen som grundare?

Den här frågan tycker jag är svår. Att jag är grundare är i sig oviktigt för mig – det är bara ett sätt att möjliggöra det jag verkligen brinner för: att driva verksamhet och utveckla företag. När det gäller ledarskap hade det egentligen känts bättre om du frågade mina kollegor vad de tycker. Men om jag ska utgå från vad jag själv tycker är viktigt, så handlar det om att behandla människor väl och lika, att arbeta aktivt för goda förutsättningar i arbetet och att vara tydlig med uppdrag och målbild. Jag vill vara en ledare som ger utrymme för andra att ta ansvar, där människor växer i sina roller och får utvecklas. Jag försöker också agera som en förebild – att leva som man lär är viktigt för mig. Ett ledord jag bär med mig är att jag, oavsett situation, alltid strävar efter att göra det så bra som möjligt för så många som möjligt, utifrån de förutsättningar som finns.

Vilken lärdom har format dig mest som entreprenör?

Min största lärdom som entreprenör är att man måste våga. Våga kasta sig ut i det okända, hålla en hög aktivitetsnivå, tro på det man gör och samtidigt vara lyhörd för responsen man får – så att man kan anpassa både verksamhet, förhållningssätt och agerande längs vägen. Det handlar också om att veta vad man vill, att inte ta onödiga risker och att ta ansvar för det man bygger. Det ansvaret växer i takt med verksamheten, och det är något man ska ha respekt för. Och kanske viktigast av allt: man måste älska det man gör.

Om du kunde ge ett enda råd till någon som funderar på att starta eget, vad skulle det vara?

Bestäm dig tidigt för vad du vill åstadkomma och se till att du har ett tydligt erbjudande – något du tror på och kan stå för. Våga ta hjälp längs vägen och omge dig med människor som är bra för dig. Att stärka sitt nätverk kan vara helt avgörande och ge både energi, inspiration och nya möjligheter. Framför allt: våga köra igång. Gör man inget, händer inget!

Vad är du mest stolt över att ni har åstadkommit hittills?

Det finns mycket jag är stolt över, men det senaste året står ändå ut. Vi har välkomnat flera nya kollegor till Get Skills, breddat vårt tjänsteutbud och stärkt vårt varumärke. Samtidigt har vi byggt våra interna strukturer och arbetat med det som kanske är viktigast av allt – vår kultur. Trots att vi ofta arbetar utspritt har vi ett gott samarbete och ett team som verkligen ställer upp för varandra.

Hur skulle du beskriva Get Skills med tre ord?
Person, potential, prestation 😉